[Boris Okorn – Helios Tblus d.o.o.]

Pozdravljeni,

ena od letošnjih nalog, ki smo se jih zadali v SD Helios je, da uredimo vprašanje pravilnika o napredovanju in nagrajevanju. Status trenutno v našem podjetju je, da omenjenega pravilnika nimamo in smo to vprašanje tudi večkrat naslovili na upravo, ki se pa na vse načine spreneveda in odmika od vprašanja.

Dejstvo je , da pravilnika nimamo, in da je zame in za vse člane SD trenutna situacija skrajno netransparentna, saj se ne ve kdo pije kdo plača.
Direktor pač potrjuje napredovanja in nagrajevanja po svoji volji…saj poznaš to situacijo…. Kdor je všečen, se prav piše ali pa pač politično, napreduje.

Ker pa to ni ok, bi si svet delavcev Helios Tblus to vprašanje želel urediti in pripraviti osnutek tega pravilnika o napredovanju in nagrajevanju v taki obliki, ki je primerljiv v drugih slovenskih podjetjih, ki imajo to vprašanje urejeno, hkrati pa bi bil osnutek osnova za pogajanje, pripravo pravilnika z upravo Heliosa. Zato sem se prvo obrnil na pomoč pri Slavku Šegi, ki je vso zadevo pognal naprej, zato bo vsaka informacija in pomoč ZSDS in njenih članov vsekakor dobrodošla.

Hvala in lep pozdrav,
Boris Okorn, predsednik sveta delavcev Helios Tblus

[Primož Ošljak]

Pozdravljeni,

pri nas smo imeli podoben problem in smo v preteklem letu pripravili pravilnik, kjer smo določili jasne kriterije po posameznih delovnih mestih, ki naj bi objektivno obravnavali zaposlene in jih na podlagi izpolnjenih kriterijev nagrajevali. Pri proizvodnih delovnih mestih je metrika enostavnejša, saj lahko meriš skoraj vse določene kriterije objektivno skozi informacijski sistem. Malenkost težje oz. bolj subjektivno je pri režijskih delovnih mestih, kjer so kriteriji bolj “mehki”. Smo imeli pa kar težavo skupaj s kadrovsko, da smo prišli do teh kriterijev.

LP,
Primož Ošljak, predsednik sveta delavcev Cetis, Cetis Flex in Cetis Graf

[Avtor]

Prispevki