ŠCID- Študijski center za industrijsko demokracijoŠCID- Študijski center za industrijsko demokracijo
  • Domov
  • Aktualno
    • Splošne aktualnosti
    • Informacije, ukrepi in priporočila – COVID-19
    • Praktične izkušnje svetov delavcev – COVID-19
  • Izobraževanja
    • Izobraževanja, posveti, delavnice
    • Certifikat ZSDS
    • Izobraževanje posebej za vaše podjetje
  • Vprašanja in odgovori
    • Splošna vprašanja
    • Volitve sveta delavcev
    • Organiziranost in pogoji za delo sveta delavcev
    • Izvajanje participacijskih pristojnosti sveta delavcev
    • Svet delavcev kapitalsko povezanih družb
    • Predstavniki delavcev v organih družbe
  • Stroka
    • Koristne informacije
    • Priporočila združenja
    • Strokovni članki iz revije Ekonomska demokracija
    • Beremo za vas
  • Naša založba
    • Revija Ekonomska demokracija
      • Splošno o reviji / naročilnica
      • Arhiv revij Ekonomska demokracija v PDF obliki
      • Strokovni članki iz revije Ekonomska demokracija
    • Knjige
      • Ekonomska demokracija v 21. stoletju
      • Teorija ekonomske demokracije kot nove sistemske paradigme kapitalizma
      • Participativni management
      • Perspektive razvoja sistema industrijske demokracije
    • Priročniki
      • Splošni priročnik za delavsko soupravljanje
      • Vsebina in priprava programa dela svetov delavcev
      • S sodelovanjem do zaupanja in uspešnega poslovanja
  • O nas
    • Kdo smo
    • Včlanitev v združenje
    • Kontakt
  • Za člane
    • Uporabna strokovna gradiva
    • Gradiva za certifikat ZSDS
    • Vzorci splošnih in drugih aktov
    • Interne informacije in pobude združenja
  • Članski forum
    • Članski forum za izmenjavo soupravljalskih izkušenj in dobrih praks
  •    

  •    
  •    

Participativni management

  • Domov
  • Naša založba
  • Participativni management
Celotno besedilo knjige Delavska participacija (pdf)

Založba: Študijski center za industrijsko demokracijo, Kranj
Avtor: Dr. Mato Gostiša
Lektoriranje: Alojz Boc
Grafična priprava in tisk: Trajanus d.o.o.
Naklada: 150 izvodov
Leto izida: 1996, Kranj
ISBN: 961-6054—32-5

Participativni management

Kratko o vsebini

Proces lastninske preobrazbe družbenih podjetij in njihovo statusno preoblikovanje v gospodarske družbe skladno z novim zakonom o gospodarskih družbah iz leta 1993 je radikalno posegel v obstoječi upravljalski položaj zaposlenih. Tako imenovani “sistem integralnega delavskega soupravljanja”, ki je temeljil na družbeni lastnini proizvajalnih sredstev, seveda ni več združljiv z novo lastninsko strukturo podjetij in izginja hkrati s preoblikovanimi družbenimi podjetji. Samoupravljanja torej ni oziroma ga v najkrajšem času ne bo več, zakon o gospodarskih družbah (ZGD) pa ureja le področje lastninskega upravljanja in poslovodenja olastninjenih podjetij, medtem ko se z vprašanji bodočega (so)upravljalskega položaja zaposlenih posebej ne ukvarja. Zato je bilo potrebno ta vidik bodočega sistema upravljanja podjetij urediti s posebnim zakonom, in sicer z zakonom o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU), ki je bil sprejet v mesecu juliju 1993. Tako smo tudi v Sloveniji dobili sodoben sistem tako imenovane “delavske participacije”.

—————————————-

K A Z A L O

1. UVOD

2. OPREDELITEV POJMA “MANAGEMENT”

3. OPREDELITEV POJMA “PARTICIPATIVNI MANAGEMENT”

3.1. Splošno
3.2. Soupravljanje zaposlenih kot oblika participativnega managementa

4. TEORETIČNE PODLAGE PARTICIPATIVNEGA MANAGEMENTA

4.1. Klasifikacije organizacijskih teorij
4.2. Od Taylorja do prvih zametkov participativnega managementa
4.3. Hawthorne eksperiment in human relations
4.4. Motivacijske teorije
4.5. Sodobne organizacijske teorije o participativnem managementu
4.6. Podjetje poslovnih ljudi
4.7. Raziskave o ekonomskih učinkih participativnega managementa
4.8. Prednosti in uporaba participativnega managementa v praksi
4.9. Zaposleni kot pomemben element kriterijev kakovosti in poslovne odličnosti podjetij
4.10. Klasifikacije participativnega managementa

5. INTEGRALNA KONCEPCIJA (MODEL) PARTICIPATIVNEGA MANAGEMENTA

5.1. Opredelitev pojma
5.2. Organizacijsko-strukturni vidiki participativnega managementa
5.2.1. Kompleksnost organizacijske strukture v funkciji participativnega managementa
5.2.2. Decentralizacija kot pogoj za participacijo
5.2.3. Formalizacija in participacija
5.3. Participativno vodenje in komuniciranje
5.3.1. Komuniciranje z interno javnostjo
5.3.2. Stili vodenja
5.4. Oblikovanje participativne organizacijske kulture in klime
5.5. Razvijanje drugih vrst participacije zaposlenih
5.5.1. Finančna participacija in druge oblike “nagrajevanja za zainteresiranost”
5.5.2 Notranje lastništvo (delavsko delničarstvo) kot podlaga za participacijo
5.6. Sinteza ugotovitev o integralni koncepciji (modelu) participativnega managementa

6. RAZVIJANJE INDIVIDUALNE PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH V PRAKSI

6.1. Participativne skupine in timska organizacija dela
6.2. Obogatitev dela (job enrichment)
6.3. Pospeševanje kreativnosti in zbiranje “zlatih” idej
6.4. Nagrajevanje in pozornost do zaposlenih
6.5. Oblikovanje “šampionov”
6.6. Stalno izobraževanje zaposlenih

7. POJAVNE OBLIKE KOLEKTIVNE PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH PRI UPRAVLJANJU V SVETU

7.1. Terminologija
7.2. Dejavniki razvoja delavske participacije
7.3. Formalizacija sistemov delavske participacije
7.4. Razvoj participacije zaposlenih v Ameriki
7.5. Participacija zaposlenih na Japonskem
7.6. Evropski sistemi delavske participacije
7.6.1. Skupne značilnosti evropskih sistemov delavske participacije
7.6.2. Participacija zaposlenih v Nemčiji
7.6.3. Participacija zaposlenih na Švedskem
7.6.4. Participacija zaposlenih v drugih evropskih državah
7.7. Klasifikacije sistemov delavske participacije
7.8. Sindikati in voljena (splošna) delavska predstavništva
7.8.1. Prednosti in slabosti “nemškega” in “švedskega” modela delavske participacije
7.8.2. Razmerje med sindikalnimi in voljenimi delavskimi predstavništvi v podjetju
7.9. Teorija upravljanja na podlagi ravnotežja interesov

8. SLOVENSKI MODEL DELAVSKE PARTICIPACIJE

8.1. Zakonska ureditev sodelovanja delavcev pri upravljanju
8.2. Glavne značilnosti slovenskega modela delavske participacije
8.3. Aplikacija zakonskega modela delavske participacije
8.3.1. Odprta vprašanja uresničevanja zakona v praksi
8.3. 2. Vloga kadrovskih služb pri uveljavljanju in razvijanju sistema delavske participacije

9. ZAKLJUČEK

10. VIRI

10.1. Literatura
10.2. Predpisi

Iskalnik po spletni strani

Zadnje objave

Nova tema na članskem forumu ZSDS: “Vprašanje pravilnika o napredovanju in nagrajevanju”
januar 30, 2023
VZOREC – Plan dela in aktivnosti sveta delavcev za leto 2023
januar 18, 2023
Izšla je nova številka revije Ekonomska demokracija
januar 05, 2023
Programske smernice Združenja svetov delavcev Slovenije za leto 2023
december 28, 2022
Letni program izobraževanj in usposabljanj Združenja svetov delavcev Slovenije za leto 2023
december 23, 2022

Objave po kategorijah

  • Članski forum
  • Informacije, ukrepi in priporočila v zvezi s pojavom Koronavirusa COVID-19
  • Izobraževanja
  • Praktične izkušnje svetov delavcev pri delovanju v kriznih razmerah epidemije koronavirusa
  • Revija ekonomska demokracija
  • Splošne aktualnosti
  • Splošno
  • Strokovni članki
  • Vprašanja in odgovori iz prakse za prakso

Revija Ekonomska demokracija

Knjige in priročniki

Naročite se na obvestila

Obveščali vas bomo o aktualnih novostih in dogodkih.



S prijavo na e-novice se strinjate s pogoji uporabe.

Kontaktni podatki

  •   [email protected]
  •   + 386 (04) 231 44 70
  •   Bavdkova ulica 50, 4000 Kranj

Stroka

  • Koristne informacije
  • Strokovni članki
  • Naša založba

Ponudba

  • Izobraževanja
  • Certifikat ZSDS
  • Izobraževanja za podjetje
  • Revija Ekonomska demokracija

O nas

  • Kdo smo
  • Kontakt

LANGUAGE

  • English

© 2019 ŠCID

  • Pravno obvestilo